【ADP薪酬指南】丨最新发布：2024年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研
疫情 过后，低效问题给企业领导者造成了高昂的代价，致使业务很多方面不 能持续，而这进一步凸显了优化成本的紧迫性。简而言之，薪酬已成为 企业不能忽视的方面，尤其是心怀出海梦想的企业――因为企业出海的 一个重点就是尽可能减少运营开支。平均而言，薪酬占公司业务支出中 50% 到 60% 的比例²。尽管的确有办 法可以降低劳动力成本（每周 20 小时工作制、临时合同工，或者降低 付薪频率……这都是很多公司在疫情后考虑采用的方案），但劳动力成 本不可能避免。不过具体到全球薪酬职能，您确实可以采取一些措施来 优化其成本效益。
ADP发布的《2024年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研报告》深入分析了全球薪酬管理职能，了解该职能如何发展进步，以满足企业及其员工快速变化的需求。
在经济不确定性的背景下，全球企业在2024年的工作重点是平衡优先事项、挑战与机会，以及风险与回报。数字化对公司运营，包括薪酬管理，产生了深远影响。关键在于确保投资能提高效率和投资回报率。
同时，企业作为负责任的雇主，需要重视提升员工体验，包括按时准确支付员工薪酬，保护员工数据，帮助员工管理其财务健康。这样才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
薪酬的准确性是员工体验的重要组成部分。如果无法做到准确发放薪酬，可能会对员工的心理和财务健康产生严重影响，更不用说对员工敬业度和生产力水平的影响了。
员工体验是薪酬团队的优先事项，将近三分之一(30%) 的受访者认为这是接下来两到三年中薪酬转型的首要业务驱动因素，并且许多受访者希望在全球范围内引入创新方式来支付员工薪酬 (31%)。
三分之一 (32%) 的受访者表示，纠正错误需要多耗费两个甚至更多薪酬周期，企业需要采取措施来解决这些问题，否则可能会对员工的整体体验、其财务健康和人才留任产生严重影响。
报告强调了全球视角与本地专业知识的平衡的重要性。随着经济不确定性的持续，对于薪酬专业人员而言，2024年的工作重点在于，平衡相互冲突的优先事项、挑战与机会。
薪酬负责人表示，自去年以来，高级管理人员都在要求获得更多薪酬数据 (47%)，并向自己的团队问了更多的问题 (45%)，然而许多企业仍然缺少相应的结构和技术来整合报告和分析。
不到一半 (44%) 的受访者全面了解所有地点的薪酬情况，而大多数受访者则缺少关键功能，如全球洞察指示板（只有 35% 的受访者拥有），先进的人力资源基准分析、预测和报告（只有 22% 拥有），以及运营标准化（只有 31% 拥有）。
报告中提到，通过整合系统和使用机器人流程自动化 (RPA)，可以自动化录入和核对数据。然而，对于超过一半 (53%) 的受访者来说，RPA 仍然只占其薪酬流程的不到 30%。加速采用整合和 RPA 技术将极大提高准确性和效率，同时员工也无需疲于行政管理，从而能更专注在战略性工作上。
报告指出，通过在促进全球增长的同时培养一支敏捷、灵活、敬业的员工队伍，薪酬部门有潜力成为企业中的一支战略力量。如果员工无法收到准确的工资单，或者经理不能快速方便地访问他们需要的数据和报告，薪酬就不能从基本职能（发放工资）发展到推动战略。
通过消除短期顾虑并将薪酬视为战略财富，企业可以构建具有敏捷性和可扩展性的薪酬基础设施，从而在未来 20 年甚至更长时间内实现增长。薪酬需要跟上永无止境的变化步伐。在扩张时，企业停滞不前或在仅满足于修修补补，所面临的风险就越大。
薪酬需要统一、全球化、安全且有弹性的薪酬模型，才能帮助推动整个企业的创新、效率和增长。薪酬必须要和整体业务相整合，让其他部门的运营变得更顺畅，同时减少耗时的行政工作。
